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陈荣德率队到凌钢集团学习考察

       7月31日至8月1日,公司党委书记、董事长陈荣德率队到凌钢集团就“三项制度”改革等工作进行学习考察。凌钢集团股份公司总经理马育民陪同考察。

       在凌钢集团,陈荣德一行与马育民等凌钢集团领导进行了座谈交流,观看了企业发展沙盘模型展示和电视宣传片,实地考察了生产指挥中心、能源控制中心、新区置场、优特钢事业部、炼钢车间和小棒材生产线,并分组与凌钢集团相关部室就“三项制度”改革等工作进行深入交流。

       陈荣德在 座谈交流时指出,深化国企改革,是全面贯彻落实习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话精神要求,是省委省政府明确的一项重点工作,也是企业高质量发展的必然要求。按照有关要求,铁法能源公司正在积极构思,稳步推进“三项制度”改革、厂办大集体改革和混合所有制改革,进一步激发企业内生动力,推动高质量发展。凌钢集团是省重点资源型企业,多年来,在没有市场区域优势、资源优势的情况下,以市场为导向,坚定不移调整产品结构,解放思想、奋发图强、锐意改革,企业保持了良好发展势头。铁法能源公司和凌钢集团同属老牌省属国有资源型企业,有很多共同点和相似处,我们将虚心学习和借鉴凌钢集团企业管理,特别是改革工作的成功经验,推动公司改革工作深入开展。

       座谈时,马育民介绍了凌钢集团企业概况、去年及今年上半年主要经济指标完成情况。他表示,多年来,凌钢集团坚持“诚信、质量、服务、创新”经营理念,竭尽全力改进生产工艺,提高产品质量,在激烈的市场竞争中赢得了一席之地。这主要得益于企业有一支优秀的员工队伍,他们对企业有强烈的家的情怀;得益于对市场的准确定位,把生产具有高技术含量、高附加值的优质特钢作为产品定位;得益于不断深化以成本为中心的绩效考核和企业全面改革,实现了凌钢股份成功上市。他希望凌钢集团和铁法能源公司进一步加强沟通交流和密切合作,共同推动企业高质量发展,为辽宁经济全面振兴作出新的更大贡献。

       据了解,凌钢集团始建于1966年,历经50多年的发展建设,现具有年产钢能力600万吨,资产总额270亿元,职工1万余人。凌钢集团是以钢铁为主业,轮胎化工、机械制造、新材料、新能源、矿产资源、金融等多元产业协同发展的大型钢铁企业,受托管理朝阳龙山资产管理有限公司、东风朝阳朝柴动力有限公司。2018年,实现营业收入238亿元,利税30.9亿元。在钢铁企业竞争力评级中,被评为A级特强企业。凌钢集团不断推进管理创新和制度创新,建立了“日清日结”管理模式,突出了对管理者的管理,对监督者的监督,实现了“三个转变”,即由行政手段为主的人为管理转为以市场法则为主的机制管理,由定性管理转为定量管理,由实物形态管理转为价值形态管理。在改革上分离了社会职能,对辅业子公司实现了剥离改制,建立了较为规范的现代化企业制度,并围绕“三项制度”改革,建立了适应市场经济要求的内部激励、竞争、约束机制。突出成本管控,对基层单位实施以成本为中心的绩效考核。企业注重人才队伍建设,实施多条腿走路,以优厚条件吸纳大学生到企业入职,不断提升企业核心竞争力。

       公司副总经理李井坤,副 总师级领导贾兰春、黄庆海,公司机关相关处室领导参加学习考察。